三十平米的好展示面，胜过六十平米的深铺
自动找出500米内所有同类零售店，对比品类结构与评分
判断人流主要往哪个方向去，而不只是统计总量
根据周边价格带，判断你的品类能拿到多少毛利空间
密度/质量/缺口/定价/位置/客流 六维度量化零售店可行性
零售位置分两类：客人“经过时顺便进”，和客人“专程来买”。前者靠人流与展示面，后者靠品类专业度与口碑。先想清楚自己属于哪一类，比找“最热闹的位置”重要得多——目的地型店铺开在主街上，往往是在补贴房东。
可承受月租 ≈ 每平米月销售额 × 面积 × 租金占比。零售的租金占比通常也在营业额 10%–15% 区间（品类差异较大，具体以当地为准）。
还要单独算库存周转：周转慢的品类，除了租金，还背着占用资金的成本。一个铺位如果只能靠“卖得贵”才能覆盖租金，那它对你的选品能力要求就是顶格。
零售对同类密度最敏感——同品类过多会直接变成价格战。同时结合“位置”维度看客流方向（人主要往哪边走），而不只是总量：同一段街上，去程的一侧和回程的一侧，生意可能差一倍。
最后看周边业态是否互补：吃饭的地方旁边适合做便利与快消，家居与建材集聚的位置适合做配套，混搭的位置要谨慎。
先分清楚自己是动线型还是目的地型。动线型拼展示面与人流，目的地型拼专业度与口碑，两者对位置的判断标准完全不同，混着看很容易选错。
看坪效而不是面积。同一条街上，展示面宽的 30 平米往往比进深大的 60 平米更赚钱，因为陈列效率和顾客动线都更优。
零售对同类的容忍度比餐饮低。同品类过多会直接打价格战；但如果是互补品类（你做家居、旁边做建材），集聚反而会带来目的性客流。
一般 10%–15%。零售还要额外考虑库存周转占用的资金，周转慢的品类，实际可承受的租金比例要比餐饮更低。
居住区出入口、写字楼底商、地铁站到小区的动线上。核心是“顺路”，客人愿意为一瓶水多走五十米，但不会为一瓶水多走三百米。
通常值得，因为展示面翻倍、可覆盖两条动线。但要看转角是否真的有人流经过——很多“转角”其实只有一侧有人走，那就只是贵了，没有更好。
如果实体店的作用是体验、自提或信任背书，那么位置的第一要求是“好找、好停”，而不是人流最大。这种情况下，租金占比的算法要按“线上转化提升”来算，不能只看店内成交。
用 ScanSpot 看周边同类的密度、评分与价格带，再结合“位置”维度看人流方向；然后至少在工作日和周末各蹲点一次，重点数“进店的人”和“手里提着同类商品的人”。